Tin tập đoàn

Sáng 16/9, tại Hà Nội, Tập đoàn Hóa chất Việt Nam (Vinachem) làm việc với các đơn vị tư vấn OHRC Việt Nam và SMART LIFE về xây dựng hệ thống quản trị theo nguyên tắc OECD tại Công ty mẹ và các đơn vị thành viên. Tập đoàn xác định đây là nhiệm vụ quan trọng nhằm tiếp tục nâng cao chất lượng quản trị, phù hợp với đặc thù doanh nghiệp nhà nước và tạo thêm nguồn lực cho mục tiêu tăng trưởng trong giai đoạn tới.

Tham dự và chủ trì buổi làm việc có ông Nguyễn Hữu Tú – Tổng Giám đốc Tập đoàn Hóa chất Việt Nam; đại diện Hội đồng thành viên, Kiểm soát viên và các ban chức năng của Tập đoàn.

Cụ thể hóa yêu cầu về quản trị doanh nghiệp nhà nước

Việc xây dựng hệ thống quản trị theo nguyên tắc OECD nằm trong định hướng đổi mới, nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp nhà nước. Theo Nghị quyết số 79-NQ/TW ngày 6/1/2026 của Bộ Chính trị, đến năm 2030, 100% doanh nghiệp nhà nước sử dụng hệ thống quản trị hiện đại trên nền tảng số; 100% tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước áp dụng các nguyên tắc quản trị của OECD.

Đối với Vinachem, yêu cầu đặt ra là xây dựng hệ thống quản trị phù hợp với Công ty mẹ và các đơn vị thành viên, trên cơ sở những kết quả đã có, đồng thời xác định rõ những nội dung cần tiếp tục hoàn thiện.

Phát biểu tại buổi làm việc, ông Nguyễn Hữu Tú cho biết Vinachem đã quan tâm đổi mới công tác quản trị trong nhiều năm và từng bước tiếp cận các nguyên tắc quản trị của OECD. Nội dung quản trị cũng được đưa vào chương trình đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý ở nhiều cấp. Tập đoàn đã cử cán bộ nghiên cứu về lãnh đạo, quản lý tại Đại học Normandy (Pháp).

Theo Tổng Giám đốc, quản trị theo OECD là một quá trình liên tục. Vì vậy, việc triển khai tại Vinachem cần xác định rõ mục tiêu, nội dung công việc, sản phẩm đầu ra và tiến độ thực hiện, đồng thời phải phù hợp với đặc điểm của Tập đoàn.

Khảo sát thực trạng, xác định những nội dung cần hoàn thiện

Vinachem là doanh nghiệp nhà nước, giữ vai trò nòng cốt trong ngành hóa chất, với hệ thống đơn vị thành viên hoạt động ở nhiều lĩnh vực và theo nhiều loại hình doanh nghiệp. Đây là những yếu tố cần được tính đến khi xây dựng hệ thống quản trị.

Ông Nguyễn Hữu Tú đề nghị các đơn vị tư vấn khảo sát, đánh giá thực trạng quản trị tại Vinachem và các đơn vị thành viên; đối chiếu với các nguyên tắc quản trị OECD để xác định những nội dung đã phù hợp, những nội dung cần bổ sung, hoàn thiện và đề xuất lộ trình thực hiện.

Việc áp dụng phải đi vào thực chất, tránh làm theo hình thức. Hệ thống quản trị mới cần giúp phân định rõ hơn vai trò, trách nhiệm và cơ chế phối hợp giữa Công ty mẹ, các đơn vị thành viên, Hội đồng thành viên, các ban chuyên môn; qua đó nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và chất lượng điều hành.

Theo kế hoạch, công việc sẽ bắt đầu từ khảo sát thực trạng, xác định những nội dung đã đáp ứng yêu cầu và những vấn đề cần cải thiện, sau đó xây dựng các tiêu chí, mô hình và lộ trình thực hiện phù hợp.

Ban Tổ chức Nhân sự được giao làm đầu mối phối hợp với các ban chức năng, cung cấp thông tin cho đơn vị tư vấn. Vinachem sẽ tạo điều kiện để việc khảo sát, trao đổi, phỏng vấn và cung cấp tài liệu được thực hiện nhanh chóng, đầy đủ, qua đó rút ngắn thời gian triển khai.

Công nghệ thông tin và chuyển đổi số cũng được yêu cầu sử dụng xuyên suốt quá trình, từ khảo sát, thu thập và xử lý thông tin đến xây dựng đề xuất, triển khai, theo dõi và đánh giá kết quả.

Mục tiêu đến năm 2030 là hoàn thiện bộ tiêu chí quản trị theo nguyên tắc OECD tại Vinachem, từng bước đưa các yêu cầu về quản trị hiện đại vào hoạt động của Tập đoàn và các đơn vị thành viên.

Quản trị phải tạo ra giá trị cho Tập đoàn

Theo ông Nguyễn Hữu Tú, việc áp dụng các nguyên tắc quản trị OECD không dừng ở việc đáp ứng yêu cầu, mà phải tạo ra giá trị cụ thể cho doanh nghiệp.

“OECD là một quá trình và chúng ta tiếp tục ngày càng chuẩn mực tốt hơn”, Tổng Giám đốc nhấn mạnh, đồng thời cho rằng nguồn lực quản trị cũng là một tài sản cần được nâng cao giá trị.

Với Vinachem, hệ thống quản trị cần hỗ trợ Tập đoàn điều hành hiệu quả hơn, nâng cao chất lượng quyết định, sử dụng tốt các nguồn lực và tăng sức cạnh tranh, qua đó phục vụ mục tiêu tăng trưởng hai con số trong những năm tới.

Tổng Giám đốc đặt mục tiêu đưa kim ngạch xuất khẩu của Vinachem lên 1 tỷ USD, so với mức 581 triệu USD năm 2025. Theo đó, yêu cầu về quản trị phải gắn với khả năng nâng cao hiệu quả hoạt động, sức cạnh tranh của sản phẩm và khả năng đáp ứng các yêu cầu của thị trường xuất khẩu.

Cùng với quản trị doanh nghiệp, các nội dung về ESG, chuyển đổi xanh, chuyển đổi số và trách nhiệm xã hội cũng cần được cập nhật trong hệ thống quản trị của Tập đoàn.

Vinachem hiện đã chú trọng công khai, minh bạch thông tin trong hoạt động quản trị. Công ty mẹ và các đơn vị thành viên thực hiện công bố thông tin, báo cáo tài chính; các doanh nghiệp niêm yết công khai báo cáo thường niên và các thông tin theo quy định. Một số đơn vị đang thực hiện phương án sắp xếp, tái cơ cấu cũng đã tăng cường công tác quản trị.

Từ những kết quả này, việc xây dựng hệ thống quản trị theo nguyên tắc OECD được kỳ vọng sẽ giúp Vinachem chuẩn hóa hơn nữa công tác quản trị, nâng cao tính minh bạch và hiệu quả hoạt động, đồng thời phục vụ các mục tiêu phát triển của Tập đoàn.

Kết luận buổi làm việc, ông Nguyễn Hữu Tú yêu cầu các đơn vị tư vấn tiếp tục hoàn thiện nội dung, phương pháp và lộ trình thực hiện trên cơ sở đặc điểm của Vinachem. Tập đoàn sẽ phối hợp chặt chẽ trong quá trình triển khai, bảo đảm công việc được thực hiện quyết liệt, khẩn trương, thực chất.

Mục tiêu cuối cùng là đưa các nguyên tắc quản trị OECD trở thành công cụ hỗ trợ Vinachem nâng cao chất lượng quản trị, sức cạnh tranh và hiệu quả hoạt động, tạo thêm nguồn lực cho tăng trưởng và hội nhập.